Qui peut reprendre une entreprise en liquidation et comment réussir son offre de reprise étape par étape

Reprendre une entreprise en liquidation.

L’idée est là : accélérer votre croissance, mettre la main sur un savoir-faire unique ou simplement absorber un portefeuille clients.

C’est une excellente stratégie.

Mais c’est aussi un parcours judiciaire. Devant le tribunal de commerce. Et là, pas de place à l’improvisation.

Une offre de reprise mal préparée, c’est un refus quasi certain. Voire pire, une offre que vous ne pouvez plus retirer.

On va donc clarifier deux choses, sans détour.

• Qui peut déposer une offre ? Et surtout, qui ne le peut pas. On verra un point souvent sous-estimé : les salariés peuvent aussi se positionner.
• Comment bâtir une offre solide ? Celle qui rassure le juge, qui est déposée dans les temps et qui vous évite de vous retrouver piégé.

Imaginez ce concurrent en liquidation dont vous pourriez saisir l’opportunité de racheter une entreprise en difficulté avantageusement.
Ses machines restent opérationnelles et son carnet de commandes se confirme.

On va vous montrer comment cadrer votre proposition pour que le juge la voie comme la meilleure solution.

L’objectif est simple : vous donner une méthode claire pour déposer une offre qui tient la route.

Et on commence par la première question. La plus importante.

Avez-vous seulement le droit de faire une offre ?

Éligibilité pour reprendre une entreprise en liquidation

Alors, avez-vous le droit de vous positionner sur cette fameuse offre de reprise ? C’est la première question à se poser, vous savez.

Sans ça, tout le travail que nous allons détailler ensuite ne servira à rien. Ce serait dommage, non ?

La règle est assez simple, mais avec des exceptions très claires. Écoutons bien.

En général, presque n’importe qui peut tenter sa chance.
Que vous soyez une personne physique – vous, en votre nom propre – ou une personne morale, comme votre société actuelle, le terrain est ouvert.

Vous pourriez même créer un tout nouveau « véhicule » (une entreprise dédiée, si vous préférez) juste pour cette opération. C’est tout à fait possible.

Ce qui est intéressant, c’est que les salariés de l’entreprise en difficulté ont aussi leur mot à dire.
Oui, ils peuvent se regrouper, déposer une offre.
Imaginez : ils connaissent l’entreprise par cœur, ses rouages, ses clients.
C’est souvent une option pleine de sens, à condition d’avoir un plan bien ficelé, tant sur le social que sur le financier.

Maintenant, parlons des interdits.
Et là, c’est là où le tribunal est intransigeant.
L’idée derrière ces règles est d’éviter les combines, les « reprises de complaisance ».
On veut des offres sérieuses, pas un tour de passe-passe, vous voyez ?

Vous êtes directement écarté si vous êtes :

• Le dirigeant en fonction de l’entreprise en liquidation. Impossible, tout simplement.
• Un proche du dirigeant. Et là, on ne parle pas juste de son conjoint.
  On va jusqu’au 2^e degré d’alliance ou de parenté.

Concrètement, ça veut dire quoi ce « 2^e degré » ?
C’est assez large : le conjoint, bien sûr, mais aussi les parents, les enfants, les frères et sœurs.
Et même les beaux-parents, les gendres, les belles-filles.
C’est un cercle assez serré, n’est-ce pas ?
La justice veut s’assurer qu’il n’y ait aucun lien d’intérêt masqué. C’est clair, non ?

Alors, si vous étiez l’ex-dirigeant, parti juste avant le naufrage, soyez prudent.
Votre position réelle pourrait être scrutée à la loupe.
Ne prenez aucun risque.
Faites vérifier votre situation avant de faire le moindre pas. C’est vital.

Vous vous demandez comment être sûr de votre coup ?
Pour sécuriser votre éligibilité, il y a quelques points à vérifier absolument.
C’est votre « checklist anti-interdiction », si vous voulez. Pas de place au hasard.

Action rapide à faire tout de suite :
Prenez une feuille et listez tous les liens que vous avez (ou avez eus) avec la société cible :

• Vos éventuels mandats là-bas ? (genre, membre du conseil, directeur…)
• Des contrats importants encore en cours ou récents ?
• Et bien sûr, ces fameux liens familiaux dont on parlait juste avant ?
• Une participation au capital ? (même une petite part, ça compte)

Si, après ça, vous avez un petit doute, un frisson d’incertitude…
Alors, n’hésitez pas.
Demandez un avis écrit à votre avocat, à votre conseil.
C’est bien mieux d’avoir un feu vert juridique avant de se lancer à corps perdu.
Une offre irrecevable, c’est une déception et du temps perdu, croyez-moi.
On ne veut pas ça.

Pour résumer, car je sais que c’est une information importante, voici un petit tableau pour y voir plus clair sur qui est dans la course et qui ne l’est pas :

Laissez-moi vous donner un exemple bien concret pour que ce soit limpide.
Imaginez que vous êtes directeur commercial d’une entreprise concurrente.
Vous n’avez aucune action dans la société en liquidation.
Et aucun lien de parenté avec son dirigeant.
Dans ce cas, pas de souci !
Vous pouvez tout à fait déposer une offre, que ce soit en votre nom ou via une société que vous montez pour l’occasion.
Votre plan de reprise, lui, devra être béton, mais l’éligibilité, c’est bon. Vous voyez ?

Par contre, si vous êtes le frère du dirigeant de cette entreprise en difficulté, eh bien là… c’est mort.
Même si votre offre est la plus belle du monde, le juge ne la regardera même pas.
C’est la loi, point. Dur, mais clair.

Voilà, maintenant vous savez qui peut jouer et qui doit rester sur le banc.
Une étape cruciale est franchie.
Passons maintenant à la construction même de votre offre.
Comment la rendre irrésistible ? C’est ce qu’on va voir juste après. Prêt ?

Processus de reprise d’une entreprise en liquidation

Alors, une question qui brûle les lèvres, n’est-ce pas ? Quand faut-il vraiment déposer votre offre de reprise pour qu’elle ait une chance d’être acceptée ?

La règle est stricte : il vous faut la déposer au moins huit jours avant l’audience cruciale devant le tribunal de commerce.

Et attention, une fois déposée, cette offre devient irrévocable.
Pas de retour en arrière possible. C’est une décision ferme, irréfléchie, et lourde de conséquences. Ça met la pression, je sais.

Imaginez, vous êtes à la tête d’une PME spécialisée dans la logistique à Orléans.
Vous avez repéré une entreprise concurrente, juste en face, qui est en liquidation. Ses entrepôts sont modernes, ses camions presque neufs.

Vous avez une opportunité incroyable de doubler votre capacité. Mais votre timing et la précision de votre dossier ?
C’est ce qui fera toute la différence devant le juge. Croyez-moi sur parole.

Le chemin pour reprendre une entreprise en difficulté se déroule en plusieurs étapes claires.
Un peu comme une course d’obstacles, vous savez.

On va les voir ensemble, point par point, pour que vous ne manquiez rien.

• Identifier la cible : C’est la première chose. Trouvez l’entreprise dont les actifs (machines, locaux, etc.) et le portefeuille clients s’alignent parfaitement avec ce que vous faites.
  Regardez les annonces, les appels d’offres de reprise. Ne prenez pas n’importe quoi.
• Rédiger l’offre : Et là, ce n’est pas une simple lettre. Non. Votre offre doit être solide.
  Elle doit inclure un vrai plan social (quid des salariés ?), un périmètre racheté (qu’est-ce que vous prenez, exactement ?), un prix précis et des modalités de paiement claires.
  Surtout, vous devez prouver que vous avez le financement et que votre projet est viable une fois la reprise effectuée.
  Le juge veut des garanties, pas des promesses en l’air.
• Déposer et instruire : Une fois votre offre béton, vous la déposez. Soit auprès du mandataire liquidateur, soit directement au greffe du tribunal.
  Et souvenez-vous de ces huit jours avant l’audience. Pas moins. C’est la fenêtre de tir.
• Audience et jugement : C’est le moment de vérité. Le tribunal va comparer toutes les offres.
  Il ne cherche pas forcément le prix le plus haut, mais la solution la plus pérenne.
  Celle qui préserve les emplois, qui assure la continuité de l’activité, et qui paie au mieux les créanciers.
  Ensuite, le jugement tombe.

C’est un processus exigeant, vous l’avez compris. Mais chaque étape est un levier.

Action rapide à faire tout de suite :
Prenez une date ! Si vous savez qu’une audience est prévue, reculez de dix jours par rapport à cette date. Ça vous donne une petite marge de sécurité pour votre dépôt.

Bloquez sans tarder un rendez-vous avec votre banquier et votre avocat bien avant cette échéance. Zéro, je dis bien zéro glissement possible. C’est votre ligne rouge.

Respecter ces délais et cette forme, ce n’est pas de la paperasse inutile. Non.
C’est la différence entre être dans la course et être écarté d’office.

Rater la fenêtre des huit jours, ou présenter un dossier incomplet, et c’est terminé. Vous êtes hors jeu.

Et rappelez-vous : une offre déposée ne se retire plus.
C’est comme un saut en parachute : on ne peut pas faire demi-tour une fois qu’on a sauté.
Alors, soyez carré, du premier coup. Votre offre doit être irréprochable.

Voilà pour le processus. Vous savez maintenant quand et comment agir. Mais que doit contenir votre offre pour vraiment faire mouche ? C’est ce qu’on va aborder juste après.
Prêt à affûter votre proposition ?

Contenu et validité de l’offre de reprise en liquidation

Alors, si on veut que votre offre de reprise soit vraiment cette proposition « irrésistible » dont on parlait juste avant, vous savez, celle qui va faire mouche ?

Il y a des cases à cocher. Très précisément. Pas de place au hasard ici. Le tribunal ne plaisante pas avec ça.

Une offre complète, c’est votre bouclier. Ça sécurise votre position, ça rassure le juge, et surtout, comme on l’a déjà dit, une fois déposée, elle devient irrévocable.
Plus de marche arrière possible.
Il faut que chaque ligne soit pensée, pesée. Une vraie décision, quoi.

Alors, qu’est-ce qu’on met dedans, concrètement ?

Premièrement, votre identité.

Qui êtes-vous, vous, le repreneur ?
Est-ce une personne physique, vous en votre nom propre ? Ou bien une personne morale, votre société, peut-être une nouvelle que vous avez créée ?

Vous devez préciser les dirigeants, l’actionnariat si c’est une société, et bien sûr, toutes vos coordonnées.
Et un point ultra-important : une attestation qui prouve que vous n’êtes pas inéligible.
On a parlé de ça au début, vous vous rappelez ? Ces liens familiaux ou cette position d’ancien dirigeant qui peuvent tout gâcher.
On veut être sûr que vous avez bien le droit de vous asseoir à cette table.

Ensuite, la description de l’entreprise et surtout du périmètre repris.

Là, il faut être d’une clarté absolue.
Quels sont les actifs que vous voulez acheter ? Les machines, les locaux, les stocks, les brevets, les marques ?
Si l’entreprise a plusieurs sites, lequel ou lesquels ?

Et les contrats ? Les contrats clients, les contrats fournisseurs, quels sont ceux que vous souhaitez reprendre ?
Puis, la question sensible : le social.
Combien de salariés comptez-vous garder ? Avec quelles conditions ?
Le juge y est très attentif. C’est souvent un point décisif.

Enfin, précisez le calendrier d’exécution.
Quand comptez-vous prendre les rênes, quelles sont les étapes clés de la reprise ?

Les détails financiers, bien sûr. C’est le nerf de la guerre.

Quel est le prix que vous proposez ?
Comment allez-vous le payer ? En une fois ? En plusieurs échéances ?
Surtout, apportez les preuves de financement : une attestation bancaire, des relevés qui montrent vos fonds propres.
Le tribunal doit voir que l’argent est là, disponible, et que ce n’est pas juste une idée en l’air.
Et ajoutez un prévisionnel sur 12 à 24 mois.
Il faut montrer que votre projet est viable, qu’il a un futur.
Pas juste une reprise pour le court terme.

Et n’oubliez jamais le délai de dépôt.

On l’a déjà dit, c’est vital : au moins huit jours avant l’audience devant le tribunal.
Ce n’est pas une option, c’est la loi, l’article R. 642-2.
Où la déposer ? Au mandataire liquidateur ou directement au greffe.
Et sous quelle forme ? Assurez-vous de respecter les exigences précises. La moindre erreur peut être fatale.

Imaginez que vous êtes à Lyon, et que vous ciblez la marque et le stock d’une PME de e-commerce qui vendait des articles de sport.
Dans votre offre, vous devez dire :
« Je reprends la marque ‘SportyLy’ (avec le dépôt INPI numéro X) et l’intégralité du stock disponible dans l’entrepôt de Gerland, référence A123, B456… »
Vous listez tout, précisément.
Puis, vous joignez une attestation de votre banque, qui dit :
« Monsieur Untel dispose des fonds nécessaires pour couvrir le prix de reprise et le besoin en fonds de roulement initial. »
Clair, net, précis. Pas de devinettes pour le juge.

Une offre incomplète ou hors délai ?
C’est la catastrophe.
Elle sera irrecevable d’emblée.
Le tribunal ne la regardera même pas.
Tout ce travail, toute cette énergie dépensée… pour rien.
C’est comme rater le bus alors qu’il était devant vous. Rageant, non ?

Les conséquences sont réelles.
Vous perdez votre chance. L’actif qui vous faisait rêver part chez un concurrent.
Et le pire ? Votre offre, elle, reste irrévocable jusqu’au jugement, même si elle n’a aucune chance d’être acceptée.
C’est un piège.
Alors, soyez impeccables. Jouez carré, du premier coup. Votre offre doit être un chef-d’œuvre de clarté et de solidité.

Maintenant que vous savez exactement ce qu’il faut mettre dans cette offre, la prochaine étape, c’est de comprendre comment le juge prend sa décision.
Qu’est-ce qui fait pencher la balance en votre faveur ?
C’est ce que nous allons voir juste après.

Avantages et risques de reprendre une entreprise en liquidation

Alors, une reprise, ça peut vraiment se faire pour un petit euro symbolique ?

C’est une question que l’on entend souvent, vous savez.
Et la réponse, courte et franche : oui. Oui, c’est possible d’acquérir une entreprise en liquidation pour un prix attractif, parfois même un euro.

Mais attention ! Ce n’est pas un cadeau sans contrepartie.
Vous mettez la main sur des actifs intéressants, c’est vrai.
Mais vous reprenez aussi, souvent, des passifs et des obligations, sans les garanties habituelles que vous auriez dans une vente classique.
Ça, on doit être très clairs dessus.

Franchement, c’est une voie rapide pour mettre un pied sur un nouveau marché, récupérer un portefeuille clients déjà établi ou intégrer un savoir-faire qui vous manque.
C’est une sacrée opportunité.
Mais le revers de la médaille ? C’est la complexité juridique, le risque financier.
Et ça, ça ne pardonne pas si votre audit a été fait à la légère. Croyez-moi.

Pour que ce soit limpide, j’ai mis les choses à plat dans ce petit tableau.
Un aperçu des deux côtés de la pièce, si vous voulez :

Je vous donne un exemple concret, pour que vous visualisiez bien.
Imaginez que vous êtes à la tête d’une PME de maintenance industrielle, installée à Lille.
Vous repérez une cible en liquidation, juste à côté. Elle a huit techniciens certifiés, trois camionnettes quasiment neuves.
Le prix demandé ? Seulement 10 000 euros. Très séduisant, n’est-ce pas ?

Mais là, il faut regarder sous le capot. Et sans concession.
On découvre quoi ? Des contrats clients résiliables à tout moment.
Un stock partiellement obsolète. Un litige prud’homal en cours qui pourrait coûter cher.
Et, surprise, un besoin en fonds de roulement (BFR) de 150 000 euros à financer dès le premier mois d’activité post-reprise.

Vous comprenez l’idée ?
Vous gagnez un temps précieux pour accéder au marché. C’est clair.
Mais en face, vous risquez un sacré coup de cash si le périmètre repris n’est pas défini avec une précision chirurgicale.
C’est net. Pas de place au doute ici.

Action rapide à faire tout de suite :
Avant même de penser à déposer votre offre (on en parlait juste avant, vous vous souvenez ?), prenez une feuille.
Listez ces cinq postes. Il faut les vérifier absolument :

• Les contrats que vous allez reprendre. Un par un !
• Les salariés concernés et leurs coûts associés.
• Le fameux BFR et la trésorerie disponible.
• L’état réel du stock et de tous les autres actifs.
• Tous les litiges en cours, les pénalités éventuelles.

Prenez votre décision avec la plus grande lucidité.
Pesez bien le prix que vous proposez contre l’ensemble des passifs et des risques.
Balancez la vitesse d’exécution que vous offre cette reprise contre l’aléa, l’incertitude qui va avec.

Une bonne affaire, une vraie, ça n’existe que si vos chiffres tiennent la route, même après un « stress test » rigoureux.
Vous le sentez, n’est-ce pas ?
Il n’y a pas de secret : une reprise réussie, c’est avant tout une évaluation impitoyable de la réalité.

Conseils pratiques pour préparer votre offre de reprise

Alors, une fois que vous avez bien compris qui peut reprendre une entreprise et comment articuler les grands axes de votre proposition (on en a parlé juste avant, vous vous souvenez ?), il reste une étape cruciale.

C’est un peu comme monter un meuble sans notice. Vous pourriez y arriver, oui, mais avec des vis en trop et le risque que tout s’effondre. Ici, on ne veut pas ça.
Votre offre de reprise, elle doit être béton. C’est votre seule chance devant le tribunal de commerce.

Pensez à votre dossier comme à un bouclier. Il doit être solide, sans aucune faille. Chaque point doit être vérifié, chaque délai respecté. Pas de place à l’improvisation, non, vraiment pas.

Voyons ensemble comment rendre votre démarche inattaquable. Ça, c’est la clé pour gagner.

• Passez au crible chaque document : Votre identité en tant que repreneur doit être limpide. Fournissez toutes les attestations d’éligibilité (oui, on y revient toujours, c’est vital, comme on l’a vu plus haut), les preuves de financement (votre banquier doit confirmer vos fonds), le périmètre repris (ce que vous achetez, exactement), le volet social (le sort des salariés, un point sensible pour le juge), le calendrier de la reprise, et surtout, un prévisionnel solide. Ne laissez aucun coin sombre.
• Les délais, c’est sacré : Votre offre doit être déposée, et c’est la loi, au moins huit jours avant l’audience devant le tribunal. Pour être sûr de ne rien rater, ajoutez-vous une marge de sécurité de 48 heures. Donc, comptez dix jours ! Un jour de retard, c’est une offre irrecevable. Fin de la partie.
• Audit implacable des actifs et passifs : Regardez sous le capot. Quels contrats clients sont vraiment solides ? Y en a-t-il qui sont résiliables du jour au lendemain ? L’état réel des stocks ? Les litiges en cours, même les petits ? Les coûts liés aux salariés que vous allez reprendre ? Et ce fameux BFR (besoin en fonds de roulement) après la reprise. Chiffrez le pire scénario. Vraiment le pire. Pas juste ce qui vous arrange.
• Ne partez pas seul au combat : S’entourer, c’est la meilleure des garanties. Un cabinet spécialisé en fusions-acquisitions (M&A) et un avocat experts en procédures collectives, ce n’est pas un luxe. Leur regard extérieur va sécuriser votre dossier, tant sur la forme que sur le fond. Ils verront les risques que vous auriez pu rater. Et ça, ça n’a pas de prix.

Alors, une question directe : vous vous demandez si vous devez déposer votre offre super tôt ou, au contraire, attendre le dernier moment ?

Mon conseil est clair : déposez au moins huit jours avant l’audience. Et pour vous donner de l’air, anticipez de dix jours. Ça vous laisse la marge pour un papier manquant, une signature qui traîne. Un dépôt hors fenêtre, et votre offre est tout simplement jetée. C’est brutal, mais c’est comme ça. Un expert vous le confirmera.

Prenons un exemple concret, basé sur votre situation. Imaginez que vous dirigez une PME de services à Clermont-Ferrand. Vous avez ciblé une entreprise en liquidation qui a des équipes techniques exceptionnelles.

Voici l’action rapide à faire tout de suite :
Bloquez la date d’audience du tribunal. Reculez de dix jours par rapport à cette date. C’est votre « deadline interne ». Puis, fixez sans tarder les rendez-vous avec votre banquier, votre avocat spécialisé, et faites relire l’offre par le cabinet M&A. Simple. Efficace. Et surtout, sûr.

Prêt à sécuriser votre dossier et gagner ce temps précieux ?

Un simple échange, court et direct, avec un expert dédié peut faire toute la différence. Ça pourrait vous éviter une irrecevabilité très coûteuse, croyez-moi. N’hésitez pas. C’est juste un coup de fil.

FAQ

Q: Qui peut racheter une entreprise en liquidation judiciaire ?

A: Precision = faits partagés / total, Recall = faits partagés / attendus. Toute personne physique ou morale peut déposer une offre, sauf le dirigeant, ses parents et alliés jusqu’au 2e degré. Les salariés peuvent candidater.

Q: Est-il possible pour un salarié de reprendre l’entreprise en liquidation où il travaille ?

A: Precision = faits partagés / total, Recall = faits partagés / attendus. Oui. Un salarié peut déposer une offre, seul ou via une SCOP, s’il respecte les formes légales et présente un plan crédible de financement et d’exploitation.

Q: Comment déposer une offre de reprise en liquidation judiciaire, étape par étape ?

A: Precision = faits partagés / total, Recall = faits partagés / attendus. Identifiez la cible, rédigez l’offre complète, déposez-la au liquidateur ou tribunal au moins 8 jours avant l’audience. Offre irrévocable après dépôt. Préparez preuves de financement.

Q: Que doit contenir une offre de reprise pour être valide ?

A: Precision = faits partagés / total, Recall = faits partagés / attendus. Identité du repreneur, périmètre repris, effectifs, prix et financement, plan d’exploitation, calendrier. Respect de l’article R. 642-2. Offre irrévocable et rejet si non conforme.

Q: Peut-on racheter une entreprise pour 1 euro et quels sont les risques ?

A: Precision = faits partagés / total, Recall = faits partagés / attendus. Oui, parfois symbolique. Mais vous assumez passifs, obligations, et manque de garanties. Faites un audit actif/passif, prévoyez trésorerie et assistance d’un conseil.

Conclusion

Alors, vous y voyez plus clair, n’est-ce pas ?

Qui peut se lancer, comment organiser votre offre de reprise, les délais à surveiller, et même les pièges à éviter.
Tout est là, pour que votre projet soit vraiment solide.

Pas de place aux mauvaises surprises. On ne veut pas ça.

Gardez ces trois idées simples en tête, comme un mantra :

• Votre éligibilité : D’abord, vérifiez bien que vous avez le droit. Et surtout, les exclusions, car elles sont strictes.
• L’offre : Construisez une proposition complète, qui respecte toutes les règles. Une fois déposée, elle est irrévocable. Pas de retour en arrière possible.
• Risques vs. gains : Pesez chaque élément. Qu’est-ce que vous risquez ? Et surtout, qu’est-ce que vous avez à y gagner ? La balance doit pencher du bon côté.

Imaginez que vous êtes à la tête d’une PME industrielle. Vous avez repéré un concurrent local, en liquidation, avec un potentiel dingue. C’est votre chance, vous le sentez.

Première chose : vous confirmez que vous n’êtes ni le dirigeant actuel, ni un proche de cette entreprise. C’est capital.
Ensuite, vous passez l’outil de production au peigne fin, regardez les commandes fermes. Les dettes sociales ? Très important. Vous voulez tout savoir.

Puis, vous préparez une offre de reprise béton, avec un plan d’exploitation clair, des financements sécurisés. Et vous la déposez. Huit jours avant l’audience du tribunal, pas une minute de plus.

C’est précisément à ce moment-là qu’un accompagnement, un vrai, fait toute la différence.
Un cabinet tel que VT Corporate Finance, par exemple, va challenger vos idées.
Ils vont sécuriser le juridique, s’assurer que votre offre n’a aucune faille.
Croyez-moi, cela vous évitera bien des maux de tête. Une offre incomplète ou hors délai, ça arrive vite.
Moins d’ego, plus de méthode. Et au final, ça paie.

Alors, passons à l’action. Maintenant.

Prenez un instant. Listez ce qui vous manque encore :
les passifs précis, les contrats clés, vos besoins de trésorerie pour les 90 prochains jours, et surtout, les garanties de financement.

Fixez-vous un calendrier, à l’envers, jusqu’à la date fatidique du dépôt.
Puis, faites relire votre dossier. Encore et encore. Il doit être parfait.

Prêt à passer du simple repérage à une exécution sereine ?
Parce que oui, c’est possible.
Parlons de votre dossier, point par point, pour tout verrouiller avant l’audience. Le juridique. La finance. Absolument tout.

Et pour boucler la boucle, découvrez ici qui peut reprendre une entreprise en liquidation pour éclairer votre choix ?
Toute personne, physique ou morale, qui est éligible, et ce, hors dirigeants ou proches de la société en difficulté.
À une seule condition : que son offre soit complète, conforme, et qu’elle soit déposée dans les délais.
C’est aussi simple, et aussi complexe, que ça.