Inconvénients de la SCI familiale pour la cession d’une entreprise familiale : risques juridiques, lourdeurs de gestion et pièges fiscaux à connaître avant de transmettre ou vendre

Vous avez monté une SCI familiale pour protéger votre patrimoine immobilier professionnel. Et vous avez eu raison.

C’est souvent présenté comme le montage idéal.

Mais le jour où vous envisagez la cession de votre entreprise…
ce qui était une protection peut devenir un véritable casse-tête.

On ne parle pas de théorie, mais de problèmes très concrets qui bloquent des ventes :

• La responsabilité personnelle des associés qui s’engage bien plus que prévu.
• Une gestion administrative lourde qui paralyse les négociations au pire moment.
• Une fiscalité qui, au final, s’avère pénalisante lors de la transmission.

Dans cet article, on va aller droit au but.

Vous allez comprendre où se cachent les blocages juridiques et les pièges fiscaux.
Pas pour vous faire peur. Mais pour vous permettre d’anticiper.

L’objectif ? Que votre montage juridique serve la transmission de votre entreprise familiale, et non qu’il la sabote.
Avant qu’un détail oublié ne vous coûte très cher.

Présentation de la SCI familiale et son impact sur la cession d’une entreprise familiale

Vous vous souvenez ? Cette SCI familiale que vous avez montée.
C’était une idée brillante, n’est-ce pas ?

Le but était clair : mettre à l’abri le patrimoine immobilier de votre entreprise.
Organiser la transmission aux enfants, en douceur, sans les affres de l’indivision.
Chaque membre de la famille avec ses parts sociales, tout est carré.

Et, sur le papier, ça fonctionne parfaitement.
Vous gardez le contrôle, vous planifiez la relève sereinement.

Mais voilà.
Le jour où vous décidez de céder votre entreprise familiale, de la vendre à un repreneur…
Ce qui était une force peut vite devenir un poids. Un vrai boulet, même.

Pourquoi ? Parce qu’une SCI, par définition, est une société civile.
Elle est faite pour gérer des biens, pas pour faire du commerce.
Elle ne peut pas porter l’activité commerciale de l’entreprise que vous souhaitez vendre. Jamais.

Alors, imaginez la situation.
Vos murs – l’usine, les bureaux, les entrepôts – sont dans la SCI.
Et l’exploitation, le cœur de votre business, est dans votre société opérationnelle.

Un acheteur arrive. Intéressé, vraiment.
Mais il va vouloir une clarté totale.
Il va vous demander des comptes sur les baux commerciaux, des options d’achat, des droits de préemption.
Et surtout, il va plonger dans la gouvernance de votre SCI.

C’est là que les choses se compliquent.
Prenez un exemple concret.
Vous avez un repreneur solide, prêt à acheter votre entreprise et à louer l’usine via votre SCI.

Mais un de vos cousins, associé minoritaire de la SCI, refuse la révision du loyer.
Une broutille, pensez-vous.
Sauf que la négociation est gelée.
Impossible d’avancer sans l’accord de ce cousin, sans une assemblée générale en bonne et due forme et un procès-verbal validé.
Le temps passe, la tension monte, l’acheteur s’impatiente.
Vous voyez le tableau ?

Les freins, ils sont là, juste sous vos yeux :

• La responsabilité illimitée des associés. Imaginez, chaque membre est responsable sur ses biens personnels, proportionnellement à ses parts. Ça pèse, non ?
• Les lourdeurs de gestion. Des AG à organiser, des PV à rédiger, chaque décision collective est un processus lourd. Ça ralentit tout, surtout quand le temps est compté pour la vente.
• Les restrictions commerciales de la SCI. C’est sa nature même. Une structure civile n’est pas faite pour des opérations complexes de cession d’entreprise avec des enjeux commerciaux.

Ces blocages peuvent transformer une vente prometteuse en un chemin de croix.
Franchement, c’est le genre de situation qui donne des sueurs froides aux dirigeants.
Et qui peut même faire capoter un deal pourtant bien engagé.

Alors, comment éviter de vous retrouver dans cette impasse ?
Comment transformer ce qui était une protection en un atout pour la vente ?
C’est précisément dans ces moments-là qu’un œil expert, capable de naviguer ces eaux complexes, devient indispensable.

Vous savez, un cabinet comme VT Corporate Finance est là pour ça.
Nous avons l’expérience de ces montages et des défis qu’ils représentent lors de la cession d’une entreprise.
Notre rôle est de vous apporter cette sécurité du process, de vous faire gagner un temps précieux et d’optimiser votre valorisation en structurant le deal de A à Z.
De la première analyse à la signature finale, on s’assure que chaque détail juridique et fiscal est anticipé, pour que votre transmission se fasse dans les meilleures conditions.

Inconvénients juridiques et de gestion de la SCI familiale pour la cession d’une entreprise familiale

On a déjà parlé des freins. Maintenant, voyons un peu ce qui se cache vraiment derrière.

D’abord, cette fameuse responsabilité des associés. On pourrait croire qu’elle est limitée, n’est-ce pas ? Comme dans une SARL par exemple. Mais non.

L’Article 1857 du Code civil est très clair : en SCI, votre responsabilité est illimitée et proportionnelle à vos parts sociales. Ce n’est pas une petite nuance, c’est une différence de taille.

Imaginez que votre SCI porte l’emprunt des murs de l’usine.

Si la trésorerie de la SCI flanche un jour, chaque associé, oui, chaque membre de la famille, peut être poursuivi sur ses biens personnels. Jusqu’à la valeur de ses parts. Ça fait réfléchir, vous ne trouvez pas ?

Un repreneur, un acheteur potentiel, il voit ça. Forcément.

Il va demander des garanties supplémentaires. Ou pire, il va exiger un délai pour bien vérifier cette exposition au risque. Vous perdez du temps. Et le temps, en cession, ça se paye cash.

Ensuite, il y a la gestion administrative. C’est un vrai marathon.

Vous vendez votre entreprise. Le rythme est effréné. Chaque jour compte.

Mais pour la SCI ? Chaque décision importante – un ajustement du bail commercial, une révision de loyer, l’étude d’une option d’achat – doit passer par une assemblée générale.

Il faut une convocation en bonne et due forme, un procès-verbal, le respect des quorums. C’est lourd. C’est lent.

Prenez un exemple que l’on voit souvent : l’acheteur demande une clause pour renouveler le bail avant le closing. Normal, il veut sécuriser son investissement.

Mais pour intégrer cette clause, il faut une AG de la SCI. Impossible de bouger sans ça. Le closing, prévu pour dans quinze jours, glisse d’un mois. Ou plus. C’est frustrant, n’est-ce pas ?

Enfin, parlons des conflits familiaux. C’est peut-être le plus délicat.

Vous vous rappelez du cousin qui refusait la révision du loyer ?

Ces blocages ne sont pas rares. Un associé minoritaire qui ne voit pas les choses comme vous. Il exige un expert, ou simplement, il traîne des pieds.

Et là, la discussion est figée. Vous, le dirigeant, vous vous retrouvez à devoir arbitrer entre l’intérêt social de la SCI et le calendrier serré de la vente de votre entreprise.

Le repreneur observe tout ça. Il voit l’instabilité. Et croyez-moi, il n’aime pas ça. Il renégocie à la baisse, ou il part chercher ailleurs.

Un petit exercice, si vous le voulez bien : listez toutes les décisions relatives à la SCI que vous devriez prendre avant une vente. Si vous arrivez à plus de trois assemblées générales, vous êtes déjà en terrain miné, avec une forte tension opérationnelle.

En somme, les points à retenir ici, ce sont vraiment :

• Une responsabilité illimitée des associés, qui engage vos biens personnels.
• Un formalisme lourd pour chaque décision, avec des AG et des délais.
• Un risque de blocage réel dû aux désaccords au sein de la famille.

C’est le genre de détails qui peuvent faire dérailler les plus belles opérations.

Inconvénients et pièges fiscaux de la SCI familiale lors de la cession d’une entreprise familiale

Maintenant que nous avons bien compris les lourdeurs juridiques et de gestion, parlons de ce qui fâche encore plus : le fisc.

Ah, la fiscalité ! Une vraie danse complexe, surtout quand on parle de cession d’entreprise avec une SCI familiale. Vous êtes là, face à un choix : votre SCI est-elle à l’Impôt sur le Revenu (IR) ou à l’Impôt sur les Sociétés (IS) ?

Ce n’est pas un détail, croyez-moi. C’est une décision qui peut radicalement changer la facture finale.

Si votre SCI est à l’IR, c’est la « transparence ». Chaque associé est imposé directement sur sa part des revenus de la SCI, même si l’argent n’est pas distribué sur son compte. Vous gagnez 1000 euros de loyers sur les murs de votre usine via la SCI ? Que l’argent reste dans la caisse ou non, une partie sera déjà sur votre feuille d’impôts. C’est direct. Et parfois, ça peut créer des tensions de trésorerie si les fonds ne sont pas réellement sortis.

En revanche, si elle est à l’IS, la SCI est imposée comme une entreprise classique. Elle déduit ses charges, y compris l’amortissement des bâtiments. Sur le court terme, ça peut paraître intéressant, car l’assiette imposable diminue. Mais attention, cet avantage a un coût. Un boomerang, même, lors de la revente.

Parlons de ces fameuses plus-values, les gains sur la vente.

Avec une SCI à l’IR, la plus-value immobilière est soumise au régime des particuliers. Vous connaissez les abattements pour durée de détention ? C’est ce qui s’applique. Ça peut être un avantage si vous détenez les murs depuis longtemps. Mais si vous avez un calendrier de vente serré, ça ne s’aligne pas toujours parfaitement, et l’abattement n’est pas toujours maximal.

Avec une SCI à l’IS, la plus-value est considérée comme « professionnelle ». Le calcul est différent, bien plus rude. Elle est calculée sur la valeur nette comptable des biens, et non sur leur prix d’acquisition initial. Et là, l’amortissement que vous avez déduit toutes ces années… il vient gonfler la base imposable de votre plus-value. La note fiscale grimpe en flèche. Un exemple classique : vous avez amorti votre bâtiment à 50% sur 20 ans. Lors de la vente, la plus-value sera calculée comme si vous aviez vendu un bien qui valait deux fois moins à l’achat. Ça, ça fait mal.

Et si vous envisagez de transmettre des parts de la SCI juste avant la vente de l’entreprise ?

L’idée de faire une donation avant cession pour réduire les droits de mutation peut paraître séduisante. Mais là encore, prudence est mère de sûreté. L’administration fiscale surveille ce genre d’opération. Elle peut requalifier la donation si elle estime que c’est une manœuvre pour échapper à l’impôt sur la plus-value. Il faut pouvoir prouver l’« intention libérale » et un vrai décalage dans le temps. C’est un terrain glissant.

Imaginez, vous êtes un dirigeant d’une PME industrielle. Votre SCI détient les murs de l’usine. Un repreneur arrive, intéressé par l’exploitation. Il va vouloir un bail commercial aux conditions du marché, c’est normal. Il doit rentabiliser son investissement. Si le loyer augmente pour sécuriser votre valorisation, la SCI perçoit plus de revenus. En IR, l’impôt des associés sur ces loyers non distribués peut créer de fortes tensions de cash dans votre famille.

Alors, pour résumer les pièges fiscaux de la SCI familiale lors de la cession :

• L’effet de ciseau IR : vous êtes imposé sur des loyers qui ne sont pas forcément distribués, ce qui pèse sur votre trésorerie personnelle.
• La plus-value en IS qui est souvent majorée artificiellement à cause des amortissements passés, rendant la base taxée bien plus élevée que prévu.
• La transmission des parts mal anticipée ou mal séquencée, pouvant entraîner des droits de mutation salés ou des requalifications par le fisc.

Voilà, c’est le genre de scénarios qui peuvent transformer une belle opération en une déconvenue fiscale amère.

Mon conseil, si vous êtes dans cette situation de cession d’entreprise avec une SCI familiale qui détient vos murs ?

Prenez le temps. Asseyez-vous et simulez au moins trois scénarios très précis :

1. La vente de votre entreprise opérationnelle seule, en conservant la SCI et les murs pour un investissement futur (ou une location longue durée).
2. La vente de l’entreprise et des murs en même temps.
3. La sécurisation d’un bail commercial long terme avec le repreneur, puis la vente des murs de la SCI à un investisseur immobilier distinct, quelques mois plus tard.

Pour chaque scénario, calculez les impôts exacts sur les plus-values, évaluez l’impact sur la trésorerie familiale et estimez la valorisation globale que vous pourriez obtenir. C’est en comparant ces chiffres, concrets, que vous verrez clair. Vous comprendrez vite si votre SCI est un levier ou un frein.

Vous savez, c’est dans ces moments charnières, où les implications juridiques et fiscales sont si importantes, qu’il est précieux d’être accompagné. Il s’agit de sécuriser votre avenir et celui de votre patrimoine. Un accompagnement spécialisé est là pour démêler ces complexités et trouver la meilleure voie pour vous.

Alors, si vous vous reconnaissez dans ces situations et que ces questions vous empêchent de dormir, pourquoi ne pas en discuter ?

Prenez un moment pour un appel. Il n’y a rien à perdre, et tout à gagner, en éclaircissant les choses avec des experts qui connaissent parfaitement ces dossiers. Cela vous permettra de mieux préparer votre cession, d’optimiser chaque étape et, au final, de réaliser une opération qui sert réellement vos intérêts. N’hésitez pas : Parlons-en dès maintenant.

Comparaison : SCI familiale versus indivision pour la cession d’une entreprise familiale

Alors, entre SCI familiale et indivision, qu’est-ce qui vous aide vraiment quand vient le moment de la cession de votre entreprise familiale ?

C’est une question capitale, vous savez.

Si vous cherchez de l’organisation et de la souplesse des décisions, la SCI semble, à première vue, plus adaptée. Mais elle vient avec son lot de risques juridiques et une fiscalité qui peut piquer très fort, comme on l’a vu.

Prenons l’indivision, par exemple. Sur le papier, c’est d’une simplicité juridique désarmante.
Pas de statuts compliqués à rédiger, des coûts de mise en place quasi nuls.
Pour la gestion rapide des actes courants, c’est parfait.

Mais pour une décision d’une telle importance qu’une vente ?

L’indivision exige l’unanimité.
Chaque héritier, chaque membre de la famille doit être d’accord sur tout.
Vous imaginez la scène ? Un seul réticent, un désaccord sur un détail, et l’entier process de cession peut se figer.
C’est comme ça. Des blocages garantis, et ça, c’est une vraie source d’angoisse quand le temps presse.

La SCI familiale, elle, offre une vraie gouvernance.
Les statuts sont là pour ça.
Ils définissent les règles du jeu : qui gère, comment les décisions sont prises, avec quels quorums.
On peut arbitrer, on peut avancer.

C’est un cadre, ça rassure un acheteur potentiel aussi.

Mais attention, ce cadre, comme on l’a déjà détaillé ensemble, vient avec ses ombres : cette fameuse responsabilité illimitée des associés qui engage vos biens personnels, un formalisme administratif qui peut être lourd, et ces plus-values parfois très lourdes, surtout si la SCI est à l’IS.

Pour vous aider à y voir plus clair, voici un petit récapitulatif des avantages et inconvénients de chaque structure face à la cession d’entreprise :

Vous le voyez, il n’y a pas de solution parfaite, mais des compromis à comprendre.

L’important est de peser chaque point, chaque détail, pour que votre décision serve au mieux votre projet de cession et la protection de votre patrimoine familial.

Anticiper et gérer les risques lors de la cession d’une entreprise familiale via une SCI

Alors, une question qui vous trotte sûrement en tête : comment diable faire pour que les conflits familiaux ne viennent pas tout gâcher quand vous êtes en pleine cession d’entreprise ?

C’est une vraie préoccupation, n’est-ce pas ?

La clé, c’est d’agir en amont. De bétonner les choses. Comment ? Avec des statuts de SCI hyper précis et des clauses pensées pour vous protéger.

Voyez-vous, on ne peut pas laisser de place à l’improvisation ou aux désaccords de dernière minute.

Concrètement, qu’est-ce que ça veut dire ?

Je vous parle de clauses de quorum renforcé pour tout ce qui touche au bail commercial, par exemple. Cela oblige à une adhésion plus large pour les décisions vraiment structurantes.

Ensuite, une délégation de pouvoirs claire au gérant, c’est vital. Elle vous permet de signer des avenants techniques sans avoir à convoquer une AG à chaque fois.

Un bon pacte d’associés est aussi là pour organiser les sorties éventuelles, ou les situations de blocage.

Et une clause de médiation obligatoire, avant tout vote qui pourrait bloquer l’opération, c’est une sécurité inestimable. Ça force la discussion constructive.

Imaginez, vous êtes à la tête d’une PME spécialisée dans l’agroalimentaire. Le repreneur est sérieux. Il veut un bail ferme de 9 ans pour l’usine, avec une option d’achat des murs à terme. Normal, il sécurise son projet.

Si vous avez déjà prévu cette fameuse délégation de pouvoirs dans vos statuts, vous pouvez signer l’avenant au bail quasi immédiatement. Ensuite, une ratification en AG viendra valider. Et le calendrier ? Il reste fluide. La vente avance. Pas de stress inutile.

Vous gagnez un temps fou. Et de la sérénité. Ça, c’est précieux, vraiment.

Éviter les frictions familiales avant qu’elles ne s’enflamment

Maintenant, parlons des frictions familiales. On les anticipe, on ne les subit pas. On n’intervient pas en pompier, on agit en architecte.

Alors, comment on fait ?

Je vous conseille de mettre en place un calendrier décisionnel que toute la famille partage. Que chacun sache quand et sur quoi il sera sollicité.

Des seuils de décision clairs, c’est aussi fondamental. Quelles décisions nécessitent l’unanimité ? Lesquelles peuvent être prises à la majorité simple ? Ou même par le gérant seul, grâce à sa délégation ?

Et surtout, n’hésitez pas à recourir à un tiers indépendant. Un expert extérieur, pour les sujets un peu sensibles, comme l’évaluation du prix de vente des murs ou l’estimation d’un loyer. Ça coupe court aux querelles de chiffres.

Une petite astuce, simple mais tellement efficace : si certains associés sont éloignés géographiquement, demandez-leur un mandat de vote. Ça évite les assemblées générales sans fin, ou pire, reportées faute de quorum.

Et un accord de prix écrit sur la fourchette de loyer cible, validée par une expertise préalable ? Ça met tout le monde d’accord avant même de commencer les vraies négociations avec l’acheteur. Fini les débats de dernière minute qui bloquent tout.

C’est ça, garder la main sur les choses. Sans cris, sans dérapage émotionnel. C’est possible, je vous assure.

Mener la cession comme un vrai projet

Enfin, la cession de votre entreprise, avec votre SCI familiale en toile de fond, ça doit être piloté comme un véritable projet. Serré. Visible. Maîtrisé.

Je vous parle d’un plan de suivi hebdomadaire, avec des indicateurs simples. Des AG tenues ? Des décisions votées ? Les pièces demandées remises ? Suivez tout ça de près.

Un pré-accord fiscal, c’est aussi un outil puissant. Simulez l’impact de l’IR versus l’IS sur les loyers et surtout sur les plus-values de cession. Vous verrez clair sur la meilleure option pour vous.

Une action minute que vous pouvez faire dès maintenant : créez une data room SCI séparée. Un espace numérique où vous classez tout. Les baux commerciaux, tous les procès-verbaux d’assemblée générale, les expertises immobilières, les échéanciers d’emprunt, les attestations de conformité.

L’acheteur, il va adorer. Il gagnera confiance. Et vous ? Vous gagnerez un temps précieux, en évitant de chercher des documents à la dernière minute.

Alors, pour récapituler et vous donner des pistes concrètes, voici ce que vous pouvez faire :

1. Revoyez vos statuts de SCI. Intégrez au moins cinq clauses clés : la délégation de pouvoir au gérant, un quorum renforcé pour les décisions importantes, une clause de médiation, une clause d’agrément pour les nouvelles entrées et une clause de sortie claire.
2. Faites valider une expertise indépendante des loyers et mettez en place un protocole de révision avant de commencer toute négociation avec un acheteur.
3. Choisissez le régime fiscal optimal pour votre SCI (IR ou IS). Faites des simulations précises des plus-values. C’est indispensable pour ne pas avoir de mauvaise surprise.
4. Organisez un rendez-vous de cadrage avec l’ensemble de vos conseils : avocat, expert-comptable. Fixez un calendrier précis, listez les documents à préparer et anticipez les votes nécessaires.

Ces étapes, vous savez, ce sont des boucliers. Elles transforment les risques en leviers. Elles vous permettent d’avancer sereinement, de garder le cap. De piloter votre cession avec confiance.

Ce type d’accompagnement, c’est ce que nous faisons chez VT Corporate Finance. Nous sommes là pour démêler ces situations, pour vous éclairer sur la meilleure stratégie. Que ce soit pour l’acquisition d’une entreprise, la cession, ou une levée de fonds, nous savons l’importance de ces détails juridiques et fiscaux.

Vous ne serez jamais seul face à ces défis. Notre rôle, c’est de vous apporter cette sécurité du process, de vous faire gagner un temps précieux et d’optimiser votre valorisation en structurant le deal de A à Z, comme on l’a vu précédemment.

Alors, si ces questions vous donnent des maux de tête, si vous sentez que vous avez besoin d’un regard extérieur pour sécuriser votre projet, n’hésitez pas.

Prenez un moment pour un échange. Un simple appel. Vous n’avez rien à perdre, et tout à gagner. C’est l’occasion de voir clair, d’optimiser chaque étape et de réaliser une opération qui correspond vraiment à vos ambitions. Vraiment.

Parlons-en dès maintenant.

FAQ

Q: Quels sont les inconvénients d’une SCI familiale ?

Precision = tp/(tp+fp) Recall = tp/(tp+fn). Les associés ont une responsabilité illimitée et proportionnelle. La gestion est lourde (assemblées, PV, décisions). Les conflits familiaux bloquent souvent les cessions et rallongent les délais.

Q: Quels avantages fiscaux une SCI familiale offre en cas de succession ?

Precision = tp/(tp+fp) Recall = tp/(tp+fn). Transmission progressive par donations de parts, décotes possibles sur la valeur des parts, et lissage des droits. Mais la fiscalité des plus-values peut rester pénalisante à la revente.

Q: SCI familiale ou indivision pour transmettre et céder une entreprise familiale ?

Precision = tp/(tp+fp) Recall = tp/(tp+fn). La SCI structure, permet des clauses et une transmission graduelle. L’indivision est simple et rapide, mais instable. Pour une cession, la SCI sécurise, mais alourdit gestion et fiscalité.

Q: Pourquoi les banques se montrent réticentes avec les SCI familiales ?

Precision = tp/(tp+fp) Recall = tp/(tp+fn). Risque perçu sur revenus locatifs, responsabilité illimitée des associés, gouvernance parfois fragile. Elles exigent souvent cautions personnelles, nantissement des parts, et un business plan clair.

Q: Quels sont les pièges fiscaux d’une SCI lors d’une cession ?

Precision = tp/(tp+fp) Recall = tp/(tp+fn). À l’IR, revenus et plus-values peuvent coûter cher. À l’IS, amortissements puis plus-value sur valeur nette comptable. Transmission des parts et droits peuvent alourdir l’opération.

Conclusion

Quand vous envisagez de vendre avec une SCI familiale, vous vous retrouvez souvent face à un vrai casse-tête.

Il y a cette responsabilité illimitée qui pèse. Une épée de Damoclès, avouons-le.

La gestion, elle, se montre souvent plus lourde que prévu. Ça ralentit tout, non ?

Et puis, la fiscalité. Elle risque de grignoter sérieusement la valeur de votre vente. Personne n’aime ça.

Alors, si vous devez retenir trois choses, les voici :

• Pensez aux statuts de votre SCI.
  Un mauvais cadrage, et les blocages sont inévitables.
  Vous voulez vraiment ça, en pleine cession ?
• Le régime fiscal ? Adaptez-le au calendrier précis de votre vente.
  C’est une étape où l’erreur coûte cher.
• Et les conflits familiaux…
  Même si tout semble calme aujourd’hui, anticipez-les.
  C’est une vraie protection, croyez-moi.

Voici mon conseil, très direct.

Oui, la SCI, c’est un bel outil pour organiser et transmettre un patrimoine.

Mais pour une cession d’entreprise familiale, vous devez absolument faire le calcul.

Pesez le coût total.
Évaluez le temps que ça va prendre.
Et surtout, ne sous-estimez jamais le risque humain. On parle de famille, après tout.

Votre décision doit reposer sur des chiffres concrets. Pas sur ce que vous avez toujours fait.

Si vous devez arbitrer, mettez sur la balance les inconvénients de la SCI familiale pour la cession d’une entreprise familiale.
Comparez-les avec d’autres options, souvent plus souples.
C’est le moment d’être pragmtique, vous ne croyez pas ?